思维导图告诉你，淘宝天猫店是如何做运营？

自2003年成立的淘宝网，时至今日已有16年了。在这一十六年的时间里，淘宝这一网络购物平台见证了许多起起伏伏，有人通过努力拼搏、正确的经营方法，获得了成功，但是同样也有人因为经营不善、错误的营销方式只能无奈黯然退场。但当时的他们都是在摸着石头过河，并不能像我们一样进行回望判断。

而今天的我们如果想要在淘宝这一平台上获得成功，已经不必像那些前辈一样摸着石头过河了。我们可以去参考许多前辈积累下的经验，尤其是那些在淘宝这一购物平台上获得成功的前辈高人们的经验。

今天为大家推介的这一本书——《淘宝天猫店是如何运营的：网店从0到千万实操手册》，就是由一位在淘宝天猫平台上获得成功的前辈——天猫TOP10卖家、电商知名讲师贾真写就的，是作者自己运营店铺的经验的系统化总结。与网络上可见的碎片化电商经验相比，这一系统化的知识体系更能为大家如何运营淘宝店铺提供帮助。那么一起通过下文的MindMaster思维导图，来详细了解一下这本书吧。

图片的分支虽然看着甚是繁多，但其实可划分为3个阶段来理解实现，分别是准备阶段、经营阶段以及发展阶段，毕竟吃饭不可能一口吃成个大胖子，运营这件事也是一样的，接下来让我们进入其中进行更详尽一步的了解。

准备阶段

兵法有云：“兵马未动，粮草先行。”又有谚语：“磨刀不误砍柴工。”可见上至战争大事，下至砍柴小事，都需要重视准备这一程序，或者说越重要的事情越要重视准备阶段，不磨刀最多误了砍柴工，而粮草未行，兵马已动，却可能让战争失败，所以说如果我们想要让我们的网店得以成功，就需要重视好我们的准备。

首先我们在准备阶段要做好选品和行业出发点，这是我们踏出的第一步，决定了我们未来前进的方向；然后开始建立我们的店铺，利用好淘宝+微商的模式，像滚雪球一样积累客户；开店就是要卖商品，只有商品卖得好，我们才能继续把店开下去，书中为我们详细罗列出用产品占领电商市场的流程；同时在淘宝平台进行运营，我们必须理解和利用好淘宝的规则，否则难以有所发展；在这阶段的最后，作者为我们引入了史玉柱销售理念，这是值得我们好好去理解运用的。

经营阶段

进入经营阶段的我们，需要了解的细节性问题就多了，都听过“千里之堤溃于蚁穴”，所以不要因为事情过于细致而放弃了解，开店是开启一次事业，既然是事业，又怎么可以得过且过呢？
首先，我们得注意到淘宝销量对店铺的影响。这一点涉及到淘宝的规则，关乎到我们的切身利益——我们店铺的未来销量。了解好这一淘宝规则，有助于我们接下来的运营方向的把控。

其次是运营细节的把控与运营技巧的运用，同时还要做好内容营销以及把握好运营节奏，做好这些，有助于把店铺推向一个新高度。
最后，在经过以上的运营后，我们会主动或被动地收集到一些数据。有数据就要做好数据分析，让数据发挥意义，数据的分析有助于指导我们接下来的运营。同时要发展，就要有销量，销量取决于顾客的需求，这意味着我们必须去了解顾客。
我们的目的是为了店铺更好的发展，更好地让我们自己获益，所以该做的事情不能少。

发展阶段

在开店之初，我们大部分可能是单打独斗或者是两三人的小队伍合作，但在获得发展后，小团队就不再合适了，作者就为我们提供了一种团队模式——阿米巴模式，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。这种经营模式是值得大家参考的。