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《项目管理》怎么学?看这张思维导图就够了!

什么是项目管理呢?其实我们都接触过项目管理,比如说:为了某个考试,做了计划,执行任务,往往会发现时间不够,就会加快备考速度,对计划进行控制等等这一系列过程。只是这里的“项目管理”层次不同,但是涉及的内容或者方法论,其实和项目管理很类似。

那究竟什么是项目管理?项目管理就是项目相关负责人,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。而项目管理又可以分为十大知识领域,哪十大知识领域呢?接下来,我们将通过MindMaster思维导图带你了解项目管理的十大知识领域。

项目管理思维导图

项目整合管理

项目整合管理主要包含的内容有:制定项目章程,制定项目管理计划,指导与管理项目执行,管理项目知识,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段。在我们学习项目管理的十大知识领域时,我们要记住一个大的框架,项目管理的五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。而每个知识领域里的小框架:输入——工具和技术——输出。

例如:项目整合管理的制定项目章程的输入包括了:商业文件、协议、事业环境因素等。涉及到的工具和技术有:专家判断法、数据收集、会议等。而输出也就是项目整合管理的成果或者说是产品,包括项目章程、假设日志。进而我们在学习项目整合管理的其他工作时,也可以按照这种小框架构建起来,再通过大的框架——项目管理的五大过程进行梳理。

项目整合管理

项目范围管理

项目范围是指为了成功实现项目目标所完成的全部工作。作为项目经理,首先搞清楚项目目标,明确把握项目发起人希望通过项目获得什么样的产品或服务。项目范围管理具体又包括规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS,确认范围和控制范围。对于项目的范围约束,在执行过程中容易忽视项目的目标,而偏向技术目标,导致项目结果与项目干系人期望值之间的差异。因此我们要做好控制范围,合理的按程序变更项目的范围。通过下面思维导图可以对项目范围管理做详细了解。

项目范围管理

项目进度管理

项目的进度管理主要包括:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。项目经理在执行项目开展时,避免不了对项目进度的控制,只有如期的合理的交付项目,这个项目才是一个成功的项目。其中控制进度所采用的技术主要有:关键路径法、数据分析(挣值分析,迭代燃尽图等)。

项目进度管理

项目风险管理

项目的风险管理不仅是在项目进行过程中,有效避免风险的发生;而且能在风险发生时,帮助我们用正确的心态去面对,而不会手足无措。很多项目的失败,往往是因为风险发生时,项目团队不能准确的应付,作出了错误的决策。所以风险管理领域很重要的一个工作是识别风险,而识别风险主要的工具和技术是头脑风暴法,经验法则等方法。识别这些风险因子之后,可以对这些因子加上权重,计算出项目成功的概率,以此作为我们的决策的依据。

项目风险管理

总体来说,在学习项目管理十大知识领域时,我们要紧紧把握住项目的五大过程:启动、计划、实施、执行和收尾,还有小框架:输入——工具和技术——输出。小编建议大家用MindMaster思维导图软件构建起项目管理的框架,这样你对项目管理就有一个系统性的学习,对每个知识领域就能熟悉的记忆,也建议大家可以去考PMP,含金量蛮高的一个项目管理的证书。

(本文由MindMaster用户@方创作,仅代表作者观点,不代表星空体育官网登录入口 立场。)


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