什么是项目管理呢？其实我们都接触过项目管理，比如说：为了某个考试，做了计划，执行任务，往往会发现时间不够，就会加快备考速度，对计划进行控制等等这一系列过程。只是这里的“项目管理”层次不同，但是涉及的内容或者方法论，其实和项目管理很类似。

那究竟什么是项目管理？项目管理就是项目相关负责人，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。而项目管理又可以分为十大知识领域，哪十大知识领域呢？接下来，我们将通过MindMaster思维导图带你了解项目管理的十大知识领域。

项目整合管理

项目整合管理主要包含的内容有：制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。在我们学习项目管理的十大知识领域时，我们要记住一个大的框架，项目管理的五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。而每个知识领域里的小框架：输入——工具和技术——输出。

例如：项目整合管理的制定项目章程的输入包括了：商业文件、协议、事业环境因素等。涉及到的工具和技术有：专家判断法、数据收集、会议等。而输出也就是项目整合管理的成果或者说是产品，包括项目章程、假设日志。进而我们在学习项目整合管理的其他工作时，也可以按照这种小框架构建起来，再通过大的框架——项目管理的五大过程进行梳理。

项目范围管理

项目范围是指为了成功实现项目目标所完成的全部工作。作为项目经理，首先搞清楚项目目标，明确把握项目发起人希望通过项目获得什么样的产品或服务。项目范围管理具体又包括规划范围管理、收集需求、定义范围和创建WBS，确认范围和控制范围。对于项目的范围约束，在执行过程中容易忽视项目的目标，而偏向技术目标，导致项目结果与项目干系人期望值之间的差异。因此我们要做好控制范围，合理的按程序变更项目的范围。通过下面思维导图可以对项目范围管理做详细了解。

项目进度管理

项目的进度管理主要包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。项目经理在执行项目开展时，避免不了对项目进度的控制，只有如期的合理的交付项目，这个项目才是一个成功的项目。其中控制进度所采用的技术主要有：关键路径法、数据分析（挣值分析，迭代燃尽图等）。

项目风险管理

项目的风险管理不仅是在项目进行过程中，有效避免风险的发生；而且能在风险发生时，帮助我们用正确的心态去面对，而不会手足无措。很多项目的失败，往往是因为风险发生时，项目团队不能准确的应付，作出了错误的决策。所以风险管理领域很重要的一个工作是识别风险，而识别风险主要的工具和技术是头脑风暴法，经验法则等方法。识别这些风险因子之后，可以对这些因子加上权重，计算出项目成功的概率，以此作为我们的决策的依据。

总体来说，在学习项目管理十大知识领域时，我们要紧紧把握住项目的五大过程：启动、计划、实施、执行和收尾，还有小框架：输入——工具和技术——输出。小编建议大家用MindMaster思维导图软件构建起项目管理的框架，这样你对项目管理就有一个系统性的学习，对每个知识领域就能熟悉的记忆，也建议大家可以去考PMP，含金量蛮高的一个项目管理的证书。

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